Rekan-rekan, pernah mendengar istilah akuntabel? Apa yang dimaksud dengan pemimpin yang akuntabel?
Bagi saya, akuntabel memiliki arti tanggung gugat. Ini berarti bahwa Anda memiliki tekad untuk mengakui komitmen dan janji yang telah Anda buat. Itu berarti Anda tidak memiliki alasan untuk lepas dari tindakan yang Anda buat. Sebab sebagai pemimpin harus bisa bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin dan mempertanggungjawabkan kepemimpinannya tersebut.
Menjadi pemimpin yang akuntabel bukanlah tugas yang mudah. Namun bukan artinya tidak mungkin. Karenanya penting untuk menjadi agen perubahan, untuk membawa nilai nyata bagi organisasi Anda dan orang-orang di tim Anda.
Dalam kesempatan training, saya banyak berjumpa dengan para pemimpin yang berbeda di semua tingkatan, di banyak industri yang berbeda. Dan salah satu momen yang luar biasa adalah ketika saya terkena musibah covid 19, pemimpin itu tidak lantas lari dan menghindari saya. Justru sebaliknya, ketika itu dia datang dan mendekat, sambil menenangkan saya.
“Kalau tadi masnya kasih motivasi, sekarang giliran saya yang kasih motivasi ke Anda. Sebab jangan sampai Anda malah menyalahkan diri atas situasi yang terjadi.” Ucap pak Pri, salah satu General Manager di sebuah perusahaan tambang emas.
Tentu hati saya langsung menjadi tenang, karena di situasi seperti itu dia justru tidak menjauh atau bahkan mengucilkan. Tapi bahkan menyempatkan diri untuk memberikan ketenangan kepada saya. Terlihat sekali kematangan dia.
Nah, untuk menjadi pemimpin yang dianggap memiliki akuntabilitas, tentu memerlukan keterampilan khusus:
Tetapkan Tujuan dan Target yang Jelas
Memiliki tujuan yang tidak jelas, target yang tidak jelas, adalah cara yang pasti untuk menciptakan kebingungan dan frustrasi di antara tim Anda. Bagaimana bisa Anda memiliki akuntabilitas kepemimpinan jika Anda tidak tahu apa yang perlu Anda pertanggungjawabkan. Jika Anda ingin anggota tim Anda berhasil, maka Anda harus menetapkan tujuan dan target yang jelas. Sasaran yang jelas dapat diukur dan bermakna, serta memberikan visi yang jelas untuk tim Anda.
Oleh sebab itu, penting juga pemimpin untuk menerapkan metode SMART dalam menentukan tujuan. Dan sebenarnya metode ini bukanlah hal baru, tetapi bukan berarti tidak berharga. Namun, untuk bisa menggunakannya perlu untuk meluangkan waktu. Untuk melihat bahwa tujuan yang telah Anda berikan kepada tim Anda adalah Spesifik, Terukur, Dapat di capai, Realistis, dan Terikat Waktu. Jika tidak, maka inilah saatnya untuk kembali dan bekerja untuk membuatnya transparan.
Read more