Pelatihan Kepemimpinan “ Leadership Essentials Management Supervisory “PT Alfa Laval Indonesia

Pelatihan Kepemimpinan

Perusahaan multi nasional yang berpusat di Swedia ini dan bergerak di bidang penjualan mesin industri ingin semakin berkembang dan tentunya dibutuhkan pengembangan kualitas pada sumber daya manusia untuk mencapai sasaran. Bekerjasama dengan MDI, PT Alfa Laval Indonesia mengadakan pelatihan kepemimpinan yang bertajuk “ Leadership Essentials Management Supervisory “ yang diadakan di Graha Inti Fauzi 4th […]

Pelatihan Kepemimpinan Leadership Essentials PT Puratos Indonesia

Leadership Essentials

PT Puratos Indonesia merupakan perusahaan yang terkenal sebagai produsen bahan untuk pembuatan bakery. Perusahaan asal Belgia ini semakin berkembang di Indonesia maka dari itu dibutuhkan pengembangan sumber daya manusia didalamnya. PT Puratos Indonesia bekerjasama dengan MDI untuk mengadakan sebuah pelatihan kepemimpinan Leadership Essentials untuk para karyawan dengan jabatan supervisor khususnya.

Pelatihan Kepemimpinan “ Effective Supervisory Management ” PT Smartfren Telecom Tbk

Pelatihan Kepemimpinan

PT Smartfren Telecom Tbk merupakan salah satu perusahaan penyedia layanan telekomunikasi terdepan di Indonesia. Agar semakin terdepan dalam pencapaiannya dibutuhkan pelatihan kepemimpinan para Supervisor agar dapat mengelola tugas, tanggung jawab, tim kerja untuk mencapai sasaran. Bersama MDI, PT Smartfren Telecom Tbk mengadakan pelatihan kepemimpinan yang diselenggarakan pada tanggal 20 – 23 Maret 2017. Pelatihan ini […]

Mengembangkan Intrapreneurship Dalam perusahaan

Intrapreneurship

Mengembangkan Intrapreneurship Dalam Perusahaan INTRAPRENEURSHIP SEBAGAI SEBUAH STRATEGI BISNIS Intrapreneurship adalah sebuah strategi untuk menstimulasi inovasi dengan cara menggunakan talenta kewirausahaan. Bila dipupuk, dikelola, dilatih dan disalurkan secara efektif, intrapreneurship tidak saja akan menumbuhkan inovasi, tetapi juga akan membantu para karyawan yang memiliki ide-ide cemerlang menyalurkannya ke dalam perusahaan untuk mengembangkan produk dan jasa baru.

Pemimpin sebagai pengembang Anak Buah

mengembangkan anak buah

Pemimpin sebagai pengembang Anak Buah Develop Your People, Advance Your Business Salah satu fungsi dan peran utama seorang pemimpin selain mencapai sasaran kinerja adalah mengembangkan anak buah kita. Ketika kita mengembangkan orang lain, kita menambah nilai diri mereka. Mereka akan semakin bangga pada pekerjaan dan hidupnya sehingga mengarah pada peningkatan produktivitas, kreativitas dan keinginan untuk […]

Apakah manajer sama dengan pemimpin dan pemimpin sama dengan manajer?

Lalu apa bedanya antara pemimpin dan manajer? Abraham Zaleznik (HBR Classic, 1977 dan 1992) mengatakan bahwa manajer dan pemimpin adalah dua keterampilan yang berbeda. Pemimpin cenderung mentoleransi kekacauan atau kurangnya struktur dalam organisasi dengan menunda pengambilan keputusan. Sebaliknya, manajer cenderung berusaha mempertahankan ketertiban, pengendalian dan penyelesaian masalah secepatnya. Pemimpin lebih berfokus pada menciptakan perubahan, menetapkan arah tujuan melalui visi dan strategi, dan memotivasi sumber daya manusia agar bergerak menuju visi dan misi yang sama. Pemimpin mampu membuat orang lain percaya akan adanya masa depan yang lebih baik dan memotivasi mereka untuk berinisiatif mencapai suatu visi. Pemimpin mampu menimbulkan rasa kepemilikan dan kebersamaan. Manajer cenderung memprioritaskan stabilitas organisasi dengan berusaha mengurangi ketidakpastian dalam menghadapi suatu situasi kompleks. Oleh karena itu, manajer lebih berfokus pada perencanaan dan penganggaran, pengorganisasian dan pengadaan sumber daya, serta penyelesaian masalah. Memang, keterampilan memimpin dan keterampilan mengelola dapat dimiliki oleh satu orang. Namun, biasanya seorang pemimpin murni cenderung kurang mampu mengelola organisasi dan seorang manajer murni cenderung kurang mampu memimpin organisasi. Tidak ada istilah bahwa menjadi seorang pemimpin adalah lebih baik daripada menjadi seorang manajer atau sebaliknya. John Kotter (HBR, 1990) menambahkan bahwa semua organisasi membutuhkan keduanya, manajer maupun pemimpin agar dapat sukses, terutama dalam masa-masa sulit dan krisis. Pemimpin memerlukan manajer dan manajer memerlukan pemimpin. Sikap pemimpin dan sikap manajer dapat bertolak belakang sehingga kita perlu mengidentifikasi situasi dimana kita perlu bersikap sebagai seorang pemimpin, situasi dimana kita perlu bersikap sebagai seorang manajer dan situasi dimana kita perlu bersikap sebagai keduanya. Situasi apakah yang Anda dan organisasi Anda hadapi sekarang? Apakah Anda perlu bersikap sebagai pemimpin atau sebagai manajer?

Lalu apa bedanya antara pemimpin dan manajer? Abraham Zaleznik (HBR Classic, 1977 dan 1992) mengatakan bahwa manajer dan pemimpin adalah dua keterampilan yang berbeda. Pemimpin cenderung mentoleransi kekacauan atau kurangnya struktur dalam organisasi dengan menunda pengambilan keputusan. Sebaliknya, manajer cenderung berusaha mempertahankan ketertiban, pengendalian dan penyelesaian masalah secepatnya.

Tips Membuat Meeting Yang Efektif

Tips Membuat Meeting Yang Efektif

Bagaimana perasan kita sesaat sebelum rapat rutin mingguan atau bulanan diadakan? Apakah merasa gugup, karena bahan belum disiapkan, atau merasa malas karena yang dibicarakan itu-itu saja tidak ada inovasi baru, atau merasa bergairah karena ada kesempatan buat tampil? Meeting atau rapat, biasa diadakan untuk koordinasi antar departemen di suatu perusahaan. Yang hadir bisa departemen tertentu, […]

Pelatihan Kepemimpinan “ Managerial Leadership “ di PT SJ Indonesia

Pelatihan Kepemimpinan “ Managerial Leadership “

Perusahaan yang berdiri sejak tahun 1980 dan berpusat di Negara Korea Selatan ini ingin mencapai misi Lotte Duty Free Mission for 2018 – Global Top 3. Dalam mencapai misi tersebut banyak hal yang harus dikembangkan salah satunya adalah pengembangan SDM di Lotte Duty Free. Program yang bertajuk Pelatihan Kepemimpinan “Managerial Leadership” ini diikuti oleh para […]

Pelatihan Kepemimpinan dan Pengembangan SDM “Planning & Organizing” di PT XL Axiata Tbk

pelatihan-kepemimpinan-pengembangan-sdm-pt-xl-axiata-tbk

PT XL Axiata Tbk merupakan salah satu penyedia layanan seluler terkemuka di Indonesia dan semakin maju sejak tahun 1996. Seiring dengan kemajuan PT XL Axiata Tbk maka pengembangan SDM dalam perusahaan ini pun juga seharusnya semakin maju. Bersama MDI, PT XL Axiata Tbk menyelenggarakan program pelatihan kepemimpinan dan pengembangan SDM bertajuk “Planning & Organizing” pada […]

Memimpin Diri Sendiri

memimpin diri sendiri

Jumper MDI Club yang dilaksanakan setiap dua bulan sekali pada bulan lalu dilangsungkan pada tanggal 7 Maret 2014 di Jakarta Design Centre dengan pembicara Bapak Bayu Pradiya (Trainer MDI) yang telah memiliki sertifikasi di bidang Personal Productivity. Topik Jumper kali ini yaitu Personal Productivity, acara dimulai pukul 17.00 dan dihadiri oleh rekan-rekan dari beberapa Perusahaan […]