[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-19ljzil’]

Langkah Pengembangan SDM untuk Seorang Leader

[/av_textblock]

[av_image src=’http://test3.mditack.co.id/wp-content/uploads/2016/12/6666.jpg’ attachment=’2357′ attachment_size=’full’ align=’center’ styling=” hover=” link=’lightbox’ target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-18jpob1′][/av_image]

[av_hr class=’default’ height=’50’ shadow=’no-shadow’ position=’center’ custom_border=’av-border-thin’ custom_width=’50px’ custom_border_color=” custom_margin_top=’30px’ custom_margin_bottom=’30px’ icon_select=’yes’ custom_icon_color=” icon=’ue808′ av_uid=’av-15qrez1′]

[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-42g1h9′]
[av_textblock size=” av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” font_color=” color=” id=” custom_class=” av_uid=’av-1382ge5′ admin_preview_bg=”]
Topik kali ini membuka mata kita untuk melihat seberapa jauh peran leader di dalam organisasi. Terutama
menyangkut langkah pengembangan SDM untuk seorang leader di dalam sebuah organisasi.

Apabila kita mau berkata jujur, ada begitu banyak pimpinan yang memegang tampuk jabatan tertentu di dalam organisasi, namun kita tidak begitu mudah meyakini apakah individu tersebut bisa dikatakan sebagai seorang leader dalam arti sesungguhnya?

Sebelumnya harus dibedakan antara pemimpin yang menggunakan jabatan secara struktural tetapi tidak mempunyai
jiwa leadership, sementara individu lainnya yang mempunyai jiwa leadership. Bicara ideal tentu saja akan lebih baik
apabila individu yang memunyai jabatan structural juga menjiwai leadership.

Beberapa hal yang saya amati selama ini, ada pimpinan dalam struktur organisasi yang lebih menekankan sisi administratif tetapi minim paradigma. Dibelakang meja, dan lebih menyukai berkutat dengan kertas-kertas yang seharusnya bisa dilakukan oleh anak buahnya. Baca: Kisah Lilin dan Pemimpin
Apa yang saya sampaikan tadi sebatas contoh konkret di lapangan. Lalu bagaimana seharusnya seorang leader (menjabat
struktur organisasi) bisa membangun sumber daya manusia?

[/av_textblock]
[/av_one_full]

[av_layout_row border=” min_height=’0′ color=’main_color’ mobile=’av-flex-cells’ id=” av_uid=’av-11phfnh’]
[av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-1013frh’]

[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-x9j49p’]

Strong Paradigm

Seorang leader harus mempunyai paradigma dalam memimpin. Itu langkah awalnya. Kemudian tahu positioning dirinya dalam bertindak. Dengan kekuatan paradigma mengenai leadership, akan membantu dalam berpikir, bertindak dan mengeksekusi setiap kebijakan dengan nurani.

Baca: Empat Aturan Dalam Membuat Keputusan Sulit
[/av_textblock]

[/av_cell_one_half][av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-w7wqjx’]

[av_image src=’http://test3.mditack.co.id/wp-content/uploads/2016/12/hy-300×148.jpg’ attachment=’2353′ attachment_size=’medium’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-u98l1p’][/av_image]

[/av_cell_one_half]
[/av_layout_row]

[av_layout_row border=” min_height=’0′ color=’main_color’ mobile=’av-flex-cells’ id=” av_uid=’av-shirvx’]
[av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-s1vptp’]

[av_image src=’http://test3.mditack.co.id/wp-content/uploads/2016/12/oiii-300×155.jpg’ attachment=’2354′ attachment_size=’medium’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-ps3m65′][/av_image]

[/av_cell_one_half][av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-ohksyl’]

[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-mjwvgt’]

Open Minded

Leader diwajibkan mau terbuka dengan banyak hal, artinya lebih kepada masukan-masukan dari eksternal maupun internal. Terlepas dari masukan tersebut tidak disukainya, namun dengan mendengarkan terlebih dahulu adalah langkah bijak. Juga terbuka dengan situasi kondisi yang jauh dari harapannya bahkan kabar burukpun. Tentu dengan situasi kondisinya seorang leader akan mengambil langkah strategic dalam mengembalikan ke keadaan semula.
[/av_textblock]

[/av_cell_one_half]
[/av_layout_row]

[av_layout_row border=” min_height=’0′ color=’main_color’ mobile=’av-flex-cells’ id=” av_uid=’av-klxsql’]
[av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-j2p78d’]

[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-gs7t31′]

Proactive

Pemimpin yang mau menyapa terlebih dahulu pada saat menjumpai sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi, dengan tujuan mengetahui lebih lanjut permasalahan apa yang bisa segera diselesaikan.

Baca: Produktifitas Kerja di Perusahaan
[/av_textblock]

[/av_cell_one_half][av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-1nde99′]

[av_image src=’http://test3.mditack.co.id/wp-content/uploads/2016/12/ttttt-288×300.jpg’ attachment=’2355′ attachment_size=’medium’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-dme5nh’][/av_image]

[/av_cell_one_half]
[/av_layout_row]

[av_layout_row border=” min_height=’0′ color=’main_color’ mobile=’av-flex-cells’ id=” av_uid=’av-cfenrx’]
[av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-aal3l9′]

[av_image src=’http://test3.mditack.co.id/wp-content/uploads/2016/12/bbbbb-300×229.jpg’ attachment=’2352′ attachment_size=’medium’ align=’center’ styling=” hover=” link=” target=” caption=” font_size=” appearance=” overlay_opacity=’0.4′ overlay_color=’#000000′ overlay_text_color=’#ffffff’ animation=’no-animation’ av_uid=’av-9dkedp’][/av_image]

[/av_cell_one_half][av_cell_one_half vertical_align=’top’ padding=’30px’ background_color=” src=” background_attachment=’scroll’ background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ av_uid=’av-r1k3x’]

[av_textblock size=” font_color=” color=” av_uid=’av-69e4al’]

Good Attitude

Pemimpin harus mempunyai jiwa humanity (kemanusiaan), mengedepankan perilaku-perilaku baik, sebagai cerminan dari kekuatan dari dalam (inner) untuk membawa sumber daya manusia pada harapan dan tujuan yang sama.

Baca juga: Kisah Lilin dan Pemimpin
[/av_textblock]

[/av_cell_one_half]
[/av_layout_row]

[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=’0px’ padding=’0px’ border=” border_color=” radius=’0px’ background_color=” src=” background_position=’top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” av_uid=’av-452zot’]

[av_textblock size=” av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” font_color=” color=” id=” custom_class=” av_uid=’av-2fcc99′ admin_preview_bg=”]
Jadi, kesimpulannya adalah seorang leader harus memegang prinsip dan pandangan hidup dalam keseharian yang membantunya untuk larut dalam pusaran dinamika sumber daya manusia.

Demikian langkah pengembangan SDM melalui pelatihan kepemimpinan untuk seorang leader, materi pengembangan SDM lainnya bisa Anda baca di sini

MDI News No. 203/XX/Juli 2014

Untuk informasi dan jadwal training lebih lanjut silahkan hubungi kami di nomor 021-66690778 atau kirimkan email ke info@mditack.co.id
[/av_textblock]

[/av_one_full]