Pos

pemecahan masalah

Manajer dan anak buahnya seringkali terbentur pada kemampuan dalam memecahkan permasalahan sehingga mengakibatkan perusahaan menemui jalan buntu dan tidak dapat beroperasi sebagaimana mestinya. Sangat mudah menemukan individu-individu pembuat masalah, namun individu pemecah masalah, itu tidak mudah dicari. Kalapun dapat individu pemecah masalah, hukum pasar akan berlaku. Maka kita butuh langkah pemecahan masalah efektif dalam sebuah […]

6 cara menjadi pemimpin hebat di usia muda

Menjadi pemimpin bukan hal yang mudah, apalagi berniat menjadi pemimpin hebat di usia muda. Tidak bisa dipungkiri, usia muda berkaitan dengan keterbatasan pengalaman. Namun bukan berarti tidak bisa menjadi pemimpin hebat, dibutuhkan tekad yang kuat untuk mewujudkannya. Menjadi pemimpin (LEADER) hebat, perlu memiliki hati yang baik, antara lain :

MENINGKATKAN PENGARUH DALAM MEMIMPIN

Setiap orang dinilai dari tindakan nyatanya. Kita sebagai pemimpin disorot oleh anggota tim dan dinilai berdasaran tindakan kepemimpinan aktual kita. Tindakan kita membentuk persepsi anggota tim terhadap diri kita sebagai pemimpin. Ketika tindakan kita berubah, perubahan persepsi orang lain terhadap kepemimpinan kita bisa berubah ke arah yang lebih positif atau bisa juga malah ke arah […]

kepemimpinan situasional

Kepemimpinan situasional sangat dibutuhkan di dalam sebuah organisasi. Karena pemimpin bisa memimpin sesuai situasi dan kondisi yang ada. Pemimpin juga harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan tahap pengembangan para anggota timnya berdasarkan kesiapan dari para anggota tim untuk melakukan suatu tugas sesuai jobdesk, kompetensi dan motivasinya. Gaya kepemimpinan yang akan diterapkan oleh pemimpin akan menentukan juga […]

Pemecah Masalah yang Baik dan Kreatif

Dalam sebuah organisasi bisnis dapat terjadi berbagai masalah di dalamnya. Untuk hal tersebut, biasanya pemimpin lah yang dituntut untuk menjadi pemecah masalah tersebut. Namun, jangan selalu terpaku kepada pemimpin untuk menyelesaikan masalah, jadilah pribadi yang datang ke pemimpin sebagai pembawa solusi bukan pembawa masalah. Selain menjadi pribadi pembawa solusi, kreativitas dalam menyelesaikan masalah juga menjadi […]

Konsep Gaya Kepemimpinan

Banyak sekali konsep gaya kepemimpinan yang dicetuskan para ahli perilaku organisasi di dunia. Blake-Mouton dengan Management Grid, Goleman dan Boyatzis dengan Enam gaya kepemimpinan emosi, transactional-Transformational Leadership oleh Kouzes- Possner dan tentu saja Hersey dan Blanchard dengan Situational Leadership-nya yang fenomenal.

Abraham Lincoln

Banyak yang beranggapan bahwa hanya orang-orang tertentu yang bisa menjadi yang berkharisma dan disegani. Banyak juga yang beranggapan bahwa Kharismatic Leadership are born and not made. Apakah Anda setuju dengan pernyataan ini? Bagaimana dengan Abraham Lincoln, salah satu seorang tokoh pendiri Amerika Serikat yang membela persamaan derajat ras dan salah satu tokoh penting dalam proses […]

Rahasia Untuk Mempengaruhi Siapapun

Pernahkah Anda berharap bisa membuat orang melakukan apa yang Anda inginkan? Pernahkan Anda merasa kesulitan dan tidak mampu untuk dapat mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai dengan keinginan kita? Ketika salah satu dari 2 pertanyaan tersebut adalah YA, maka besar kemungkinan yang Anda butuhkan adalah 10 tips rahasia untuk mempengaruhi siapapun di bawah ini:

Leading Teams

Beberapa situasi dalam lingkungan pekerjaan membutuhkan kita untuk menjadi seorang pemimpin terhadapa orang-orang yang bukan anak buah langsung kita. Rapat koordinasi, teleconference call, atau tim proyek yang melibatkan berbagai departemen mengharuskan kita terkadang berperan sebagai pemimpin dari orang lain dari departemen lain. Beberapa organisasi modern bahkan menerapkan struktur yang mendatar atau lean sehingga banyak aktivitas berlangsung […]