Pelatihan Kepemimpinan Supervisor

“Leadership is action, not position.” – Donald H. McGannon

MDI selalu bekerja sama dengan klien kami untuk menciptakan suatu program pelatihan kepemimpinan berkualitas untuk para supervisor atau manajer.

Kami mengkombinasikan program internasional kami, pengalaman, dan juga keahlian trainer atau fasilitator kami untuk memberikan solusi yang relevan dengan permasalah yang sering dihadapi oleh para supervisor atau manajer dalam pekerjaan mereka.
Berikut ini adalah program – program unggulan kami untuk para supervisor atau manajer.

Transisi dari memimpin diri sendiri ke memimpin orang lain (2 + 1 hari)

Deskripsi Program

Dalam perusahaan anda, beberapa manajer mengelola orang lain, beberapa manajer mengelola proses, dan beberapa manajer mengelola orang dan proses.  Transisi dari “Individual Contributor” menjadi “People Manager” bukanlah suatu proses yang otomatis dan mudah.

Proses ini membutuhkan proses pengembangan diri yang terstruktur. Program ini mendukung para “People Manager” baru agar mampu melakukan peran mereka melalui pengalaman belajar selama 12 bulan.

Selama program, mereka akan mendapatkan kesempatan untuk meninjau keterampilan mereka dalam mengelola diri maupun mengelola orang lain, mendapatkan umpan balik dari perilaku mereka dan memahami efek dari perilaku tersebut, serta melibatkan mereka dalam aktivitas pengembangan.

Program ini berfokus pada:
• Peran dan tanggung jawab dari People Manager
• Visi dan prinsip Manajemen dan Kepemimpinan
• Berbagai Gaya Interpersonal dan bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan setiap gaya
• Menyesuaikan gaya manajemen Anda dengan kebutuhan kepemimpinan anggota tim Anda
• Pentingnya mengelola ekspektasi dan berbagai teknik untuk melakukannya
• Menetapkan prioritas dan mengambil keputusan yang efektif
• Bagaimana mempengaruhi dan memotivasi anggota tim Anda
• Bagaimana membangun dan mengembangkan sebuah tim
• Bagaimana memberi umpan balik secara efektif dan mengembangkan tim solid
• Bagaimana mendelegasikan secara efektif dan memberdayakan anak buah Anda
• Simulasi role play berbagai skenario/kasus terkait keterampilan menjadi People Manager serta belajar dari umpan balik fasilitator dan rekan peserta lainnya

Setting SMART Objective (1 hari)

Setting SMART Objective (1 hari)

Deskripsi Program
Program ini tidak hanya berfokus kepada proses di perusahaan anda (form, bonus dll) tetapi juga pada keterampilan pribadi Anda untuk merubah tugas administrasi menjadi suatu alat untuk memotivasi. Anda akan dapat segera mempraktekan apa yang Anda pelajari ke dalam situasi pekerjaan yang sesungguhnya.

Program ini berfokus pada tiga topik utama dan keterampilan untuk melaksanakan masing masing topik tersebut.

Menetapkan sasaran
• Mengidentifikasi sasaran yang relevan
• Menggunakan format yang SMART untuk sasaran kinerja dan perilaku
• Memastikan keselarasan sasaran pribadi dengan sasaran bisnis
• Menghubungkan sasaran dan motivasi
• Mengevaluasi 4 perilaku bawahan dalam konteks performance evaluation

Follow up
• Membuat sasaran “hidup” sepanjang tahun
• Memberikan dan menerima umpan balik

Evaluasi akhir tahun
• Persiapan pertemuan
• Melakukan review kinerja
• Menangani situasi sulit

I Develop My People (1 hari)

Deskripsi Program
Perkembangan organisasi membutuhkan pengembangan dari orang yang berada di dalam organisasi tersebut. Pemimpin merupakan kunci dan pemain aktif dalam membantu orang agar dapat mengembangkan keterampilan baru yang dibutuhkan Perusahaan anda.

Kemampuan untuk melakukan coaching 1:1 merupakan kunci untuk mengembangkan anak buah. Seringkali tidak disadari bahwa hal ini juga mendukung pengembangan karir dari sang pemimpin karena salah satu tanggung jawabnya adalah untuk mengembangkan individu.

Program ini berfokus pada beberapa topik penting:
• Manfaat dari diskusi pengembangan kinerja yang dilakukan secara rutin
• Bagaimana melaksanakan coaching 1:1 secara terstruktur
• Alat-alat rencana pengembangan yang dapat digunakan para pemimpin
• Bagaimana memfasilitasi rencana pengembangan anak buah untuk meningkatkan tingkat perkembangan anak buah
• Bagaimana memotivasi orang untuk bertanggung jawab terhadap rencana pengembangan mereka
• Pemberian umpan balik yang bermanfaat dan terstruktur
• Pelaksaan coaching/ counseling secara efektif
• Rencana pengembangan 70/20/10 – mengaplikasikan pembelajaran dalam pekerjaan, belajar dalam kelas dan sumber-sumber lainnya (online, buku teks, dll)