Time To Develop Your People
Tujuan dari pengembangan sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan dan sikap karyawan sehingga mampu lebih efektif dan efisien dalam mencapai sasaran dan tujuan perusahaan. Salah satu tugas dari Leader adalah developing people. Selain Training ada beberapa cara di dalam mengembangkan karyawan.
Selain dari training, berikut beberapa metode lain yang dapat digunakan untuk developing people (time to develop your people) :
Coaching or Mentoring and Counseling
Pada saat coaching atau mentoring, atasan mengajarkan keahlian atau keterampilan kepada bawahan secara langsung. Sedangkan Counseling dilakukan dengan diskusi antara bawahan dan atasan secara langsung. Tema counseling ini tentu saja tidak berbatas pada pekerjaan, bisa tentang masalah pribadi, misalnya keluarga, keuangan, dll karena masalah pribadi tersebut bisa menjadi faktor penghambat bagi karyawan untuk tidak efektif dan efisien dalam bekerja.
Reading and Sharing
Mintalah karyawan Anda untuk membaca buku dengan tema yang sesuai dengan area development, misalnya karyawan yang memiliki peran pemimpin namun kurang efektif dalam memimpin, karyawan bisa membaca buku yang terkait dengan leadership, kemudian karyawan diminta untuk sharing dalam briefing awal kerja ataupun saat meeting.
Dalam sharing tersebut ada dua hal pembelajaran yang dapat diambil yaitu tentang leadership yang efektif dan kemampuan berbicara di depan umum. Tentu saja seorang leader harus mampu berbicara di depan umum.
Remote learning (by Kevin Eikenberry)
Metode ini dapat digunakan jika karyawan tidak memiliki banyak waktu panjang untuk melakukan perjalanan keluar kantor. Metode ini berupa mengikuti perkumpulan studi (perkumpulan teknik mesin), perkumpulan HRD, teleseminars, webinars dan remote events lainnya. Selain dapat menghemat waktu dan biaya dan karyawan juga berkesempatan bertemu dengan sesama para rekan yang serumpun dalam pendidikan dan pekerjaan, sehingga update tentang segala ilmu pengetahuan bisa berjalan dengan baik.
Under study
Praktek langsung bagi seseorang yang dipersiapkan untuk menggantikan jabatan atasannya (on the job untuk pimpinan).
Case Study and Job Enlargement
Karyawan diberikan studi kasus tertentu dan diminta untuk memecahkan kasus tersebut pada saat rapat maupun briefing dengan tenggat waktu yang sesuai. Sedangkan job enlargement dilakukan dengan memberikan penambahan tugas dan tanggung jawab.
Job Rotation and Planned Progression
Job rotation (pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan yang lain untuk menambah keahlian, tanpa kenaikan gaji dan hanya rutinitas). Sedangkan planned progression dengan melakukan job rotation yang disertai dengan kenaikan gaji.
Simulation
Metode latihan dengan membuat situasi atau kejadian yang ditampilkan semirip mungkin dengan situasi riil, tetapi hanya tiruan saja.
Yang perlu diperhatikan adalah semua metode diatas harus dilakukan secara BERKALA dan DIMONITORING supaya mengetahui perkembangan karyawan Anda serta metode yang digunakan apakah cukup sesuai dengan tujuan yang akan diraih. Selamat mencoba.
MDI News No. 204/XX/Agustus 2014
Untuk informasi dan jadwal training lebih lanjut silahkan hubungi kami di nomor 021-668 1571 atau 021-668 1572 atau kirimkan email ke training@mditack.co.id
