Topik kali ini membuka mata kita untuk melihat seberapa jauh peran leader di dalam organisasi. Terutama
menyangkut langkah pengembangan SDM untuk seorang leader di dalam sebuah organisasi.
Apabila kita mau berkata jujur, ada begitu banyak pimpinan yang memegang tampuk jabatan tertentu di dalam organisasi, namun kita tidak begitu mudah meyakini apakah individu tersebut bisa dikatakan sebagai seorang leader dalam arti sesungguhnya?
Sebelumnya harus dibedakan antara pemimpin yang menggunakan jabatan secara struktural tetapi tidak mempunyai
jiwa leadership, sementara individu lainnya yang mempunyai jiwa leadership. Bicara ideal tentu saja akan lebih baik
apabila individu yang memunyai jabatan structural juga menjiwai leadership.
Beberapa hal yang saya amati selama ini, ada pimpinan dalam struktur organisasi yang lebih menekankan sisi administratif tetapi minim paradigma. Dibelakang meja, dan lebih menyukai berkutat dengan kertas-kertas yang seharusnya bisa dilakukan oleh anak buahnya. Baca: Kisah Lilin dan Pemimpin
Apa yang saya sampaikan tadi sebatas contoh konkret di lapangan. Lalu bagaimana seharusnya seorang leader (menjabat
struktur organisasi) bisa membangun sumber daya manusia?
