4 Aturan Dalam Membuat Keputusan Sulit oleh Richard Branson

Lihat gambaran yang lebih besar

Sebelum memutuskan, Branson mempertimbangkan apakah hal itu bisa berdampak pada proyeknya yang lain dalam jangka pendek dan panjang.

“Hal ini mungkin kesempatan yang ‘sangat disayangkan jika terlewat’ tetapi bagaimana hal ini akan berdampak pada proyek atau prioritas yang lain dan. Jika sekarang bukanlah waktu yang terbaik untuk melakukannya, apa resiko yang harus dihadapi jika kita menundanya untuk jangka waktu yang disepakati? Jika Anda tidak bisa mengelola proyek ini sebagai tambahan untuk proyek lain menunggu, yang mana akan disetujui dan kenapa?” tulisnya.

Branson menulis bahwa salah satu contoh terbaik yang tidak melihat gambaran lebih besar adalah ketika pemilik Carnival Corporation dan CEO Micky Arison memutuskan untuk pergi ke pertandingan basket Miami Heat. Di hari yang sama kapal perusahaannya tenggelam di sekitar kepulauan Italia tahun 2012, dengan 32 korban meninggal dan banyak korban luka.

Branson mengatakan Arison kemudian menodai reputasi Carnival dan perusahaannya sendiri ketika dia melakukan hal yang sama beberapa bulan. Kemudian ketika kapal mereka kehabisan bahan bakar dan membiarkan penumpang berada di atas laut selama 5 hari tanpa air dan listrik.